近年のグローバルビジネスへの展開・ITの著しい進化など、産業構造そのものに大きな変化が起こっているにもかかわらず、働き方が昔から全く変わらない、ムダが多いと感じる。

このような声をよく耳にし、特に社歴の長い企業ほど、この傾向が大きいと思います。

この問題に対して、単なる業務内容やフローの見直しではなく、企業の全部門を対象に「そもそも在るべき業務の姿」を定義し、従来の慣習ではなく、もっとも効果的な業務の形に

構造改革をしていくのが「BPR (Business Process Re-Engineering)」となります。

外部コンサルタントに依頼すると「やたらと分厚い調査報告書が送られてきた」「報告書を目の前にして、何をして良いか分からない」「気合と根性論に終始した」というような声を

聞くことが少なくありません。

当社では、綿密な現状調査を経営層から実務者まで実施したうえで、本質的に意味がない業務・もっと効率化できる業務など、BPRの構想づくりをお客様と一緒に行います。

そのプロジェクトの導入・実施から定着化まで、一気通貫でフォローをすることを誇りにしています。

「お客様を頂に登頂させることはもちろん、下山するまでを全力で支援させていただく」

シェルパのような立ち位置でプロジェクトを計画し、支援し、時には厳しい判断もさせていただきながら、とにかく、お客様を成功に導くことにこだわるのが当社のスタンスです。

BPRや社内改革は、実際に社内リソースだけで行うことは難しく、とても障害が多いテーマですが、客観的・公正な視点を持つ「外部」を使う価値があります。

ぜひ、本当に必要な改革を、本当に必要なコストやリソースでやり切って、当社と一緒に成功を分かち合えればと願っております。

~主な実績～

・自動車部品サプライヤー　（東証1部）

・産業機械メーカー　（東証2部）